5S的推行培训(DOC 11页)

1.素养的含义：
3.1建立责任区，责任到人（人人参与）
3.推行要领：
4.整理推行步骤：
4.整顿推行步骤：
4.清扫推行步骤：
4.清洁推行步骤：
5.2.不使用的物品不要
5.3.多余的装配零件不要
5.4.造成生产不便的物品不要
5.5.占据工场重要位置的闲置设备不要
5.6.不良品与良品分开摆放
5.8.减少滞留，谋求物流顺畅
5.具体实例：
2.1作用
3.2执行例行扫除，清理脏污
3.4清扫应与点检、保养工作充分结合
3.5调查污染源，杜绝污染源。
2.2因没有整顿而产生的浪费
5.1清扫工具：
5.2搬运车辆：
5.3机械设备：
5.4分类垃圾箱：
5.5防止碎屑的飞散：
2.1作用：
2.1维持作用：
2.2改善作用：
3.1明确什么是必需品和非必需品
第一步：对推进组织进行教育（培训）
第一步：现场检查：
第七步：进行标识。
第三步：向作业者进行确认说明。
第三步：清理非必需品
第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和负责人。
第二步：区分必需品和非必需品：
第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品。
第五步：整顿——规定必需品的摆放场所。
第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明。
第六步：规定摆放方法。
第十步：定期/不定期检查、评比、奖优罚劣。
第四步：非必需品的处理
第四步：撤走各岗位的非必需品。
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