5S管理系统概念(DOC 57页)

一、TPM能给企业什么？
一． 跟单员与工厂管理
二、CCTC引进TPM的背景
二、事故等级和损失计算
二、员工意识和能力培养
三、CCTC推行TPM的方式
三、事故的报告、调查和处理
三、有效的重点改善制度
五、TPM工具之一——CCTC改善提案制度介绍 MTBF分析之目的和应用
MTBF分析表制作五个步骤
OPL与员工自我启发
TPM专业保全7STEP
TPM常用手法之MTBF分析
TPM常用手法分析
TPM管理中的焦点是人的管理
专业保全与自主保全的关系
从变异中发现问题点和疑问点，制作LIST
企业的慢性浪费与急性浪费
你来自哪里，用什么方式生活都不重要了。
你的嫉恨、冤仇、挫败和妒嫉之心终将消失。
分析手法的运用，解决现场的实际问题点
厂内相互观摩学习
发掘和定义重点课题
员工技能的星级理论
意识和五感的培养
认识管理中的浪费LOSS
设备台账管理
设备改善提案的制度化管理
设置保全教育训练课程
评价员工积极性
重点改善总结
重点改善的基本程序
项目管理体制的构建
项目达成状况评价
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