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生产现场品质管理方法培训(PPT 79页)

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现场管理
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相关资料:
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生产现场品质管理方法培训(PPT 79页)内容简介
现场质量管理角色篇
品质管理十大方法应用
员工质量意识与理念提升方法与步骤
现场质量改进提升案例分析与应用
生产现场品质管理方法“10+1”
本次课程提纲
一、现场质量管理角色篇
准确理解什么是质量?
质量就是符合相关的规格标准
影响产品质量的六大因素
产品质量特性的五大方面
产品质量形成的四个阶段
产品使用质量的三大表现
六大因素具体表现
生产管理者的质量角色
按照六大步骤切实落实质量工作
二、品质管理十大方法应用
现场产品质量的十大问题焦点
1、质量标准常见的表现形式
质量展示台案例——良好表现
质量标准管理案例——差表现
2、车间现场质量管理系统
现场质量管理案例
质量问题分析方法——鱼刺图
鱼刺图应用案例
3、各级人员的质量意识
质量意识管理案例
4、产品质量环节的分析
质量环节管理案例
物料的六种状态与符号
质量环节分析案例
关键点分析要点
5、足够细致的质量提醒标识
应用可视化管理提升现场质量
看板管理质量篇
照片管理质量篇
加强光照质量篇
颜色应用质量篇
红牌作战质量篇
标准管理质量篇
6、科学理性的分析方法
案例分析与应用——排列图
排列图
利用相关图确认质量问题的真实性
相关图常见的六种形式
相关图应用案例
7、应用FTA故障树分析
用于FTA的主要符号
五大步分析质量问题
FTA应用案例
根据结果制定对策
制定措施检查改进
8、有效的质量改进方法
6W3H1C制作对策表的关键
SOP的修订与质量改进
9、及时的质量控制手段——控制图
控制图
控制图的作用
控制图的主要形式
10、持续改善的质量环境
现场质量问题的分析方法与应用
PDCA四个阶段八个步骤
三、员工质量意识与理念提升方法与步骤
重视员工质量意识与理念
通过培训提升员工质量意识与理念
质量标准基本构成文件
培训方式与要求
质量培训月报表模板
生产现场质量自查管理
废品处理标准过程
现场检察员检查管理
质量目标的制定与激励方法
PONC工作表——质量数据的衡量
PONC在生产现场的具体表现
PONC是质量绩效考核的根本方法之一
灵活方式提升员工质量意识与理念
日立公司质量管理的“345”
本次课程回顾
感谢您的参与和支持

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