现场管理实务(PPT 75页)

人员管理
物料管理
设备管理
品质管理
工艺管理（布局管理、工艺执行）
工作环境管理（文明生产、5S管理）
信息管理
现场管理实务
第一篇   现场管理概论
如何成为一名合格的现场管理者？
政治素质
业务技能
现场管理者将注意哪几方面的问题？
第二篇   人员管理
一、新人需要耐心指导
二、发出指令不可抽象
三、注意缺席顶位：
四、个别辅导与集中指导相结合：
五、调动每一个人的积极性：
六、做为上司要身先士卒：
七、筑起良好的上下关系：
八、情报交流要顺畅：
九、褒贬部下要看时机：
十、管理人员要有问题意识：
十一、要经常巡视：
十二、要有果断的勇气：
十三、指导部下的基本方法
十四、建立鲜明的奖惩制度：
十五.抓紧每天八小时：
十六、下工序就是客户：
第三篇  现场——物料管理：
第四篇、现场——设备管理：
第五篇   现场——品质管理
布局管理

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