现场管理与质量考核(PPT 31页)

生产车间现场管理考核办法
生产车间产品质量考核规定
1.目的
为提高车间管理水平，尊重班组长管理班组的权威性，体现公司管理的“公平、公正、公开”原则，提高员工的工作积极性、参与性，特制定本规定。
2. 适用范围
参与车间考核的备料、冲压、攻丝、焊接、校正、包装等车间转正的计件制员工和非计件制员工。
3. 考核方法
3.1. 计件制员工每出勤一个工作日被授予10分考核分,直接计件到个人参与本职工作的无考核分(如焊接\校正等),但参与本工种以外的工作时段(半个小时以上)有考核分；试用期员工和非计件制员工无考核分,产生扣分直接从奖金或基本工资中体现;
3.2.计件考核总工资为当月可分配冲压计件工资的25%；
3.4.当月考核每分折合价值为：考核总工资/（全部考核员工总分+全部班组长考核总分）；
3.5.当月员工考核工资=每分价值*当月实际考核得分
3.6.生产部负责对考核分工资进行核算；
3.7.对于员工考核扣分后产生的款项作为奖励基金；
3.8.生产部对考核及分配具有最终解释权。

..............................