现场目视管理培训(PPT 182页)

第一部分：目视管理基础
前言
目视管理的概念
目视管理的理念
目视管理的基本要素（原则及标准等）
目视管理的工具及制作
目视管理的方法
目视管理的应用
目视管理的现场案例
第二部分：目视管理推进程序
现场目视管理
——管理看得见，企业经营永常青。——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。
二、目视管理的概念
1. 让正常与否一目了然
2. 描绘出理想状态
3. 着眼于使作业简单化
生产操作现场目视管理事例：
三、目视管理的理念
 目视管理是5S追求的一种境界
四、目视管理的原则，要点，作用，范围及标准
一. 实施目视管理可以体现以人为本
怎么样实现现场操作人员能更加轻松、更加准确地完成好工作的以人为本的方式呢？
二.目视管理是高效率的管理方法
三.目视管理可以使异常、问题点明显化
目视管理活动的效果及其项目
目视管理活动的效果及其项目
五、目视管理的工具及制作
目视管理工具的制作要领
目视管理工具的制作要领
目视管理工具的注意要点
六、目视管理的方法
定位法将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。
分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。
图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。
颜色法用不同的颜色表示差异。
方向法指示行动的方向。
影绘法/痕迹法将物品的形状画在要放的地方。
透明法公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。
公告法以公告牌的形式通知有关人员。
地图法将公司的布置表示出来。
备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。
管理图表-显像管理的结晶
管理图表概说
管理图表的主要项目与内容
管理图表的主要项目与内容
管理图表的运作准则
管理图表的运作准则
七、目视管理的应用
目视管理的内容
一.目视管理在区域管理中的应用
二.目视管理在物品管理中的应用
三.目视管理在设备管理中的应用
四.目视管理在安全管理中的应用
四.目视管理在安全管理中的应用（续）
五.目视管理在作业管理中的应用
八、目视管理的现场案例
目视管理的分类
现场管理的目标
现场管理的着眼点
目视管理与工厂管理
PDCA循環
目视管理与危险预知
攸关生命安全的色彩
安全标志的种类
改善的概念
改善的思考
改善的七大指标
现场改善的基本原则
改善的优先顺序
改善的流程
改善与PDCA循环
单一活动(OneisBestActivity)的真谛
重点训示(OnePointLesson)传达教育的利器
目视管理的导入与评价
目视管理的成功要件
目视管理活动推进步骤
一、建立组织
二、宣传教育
三、工厂诊断
四、教育训练
五、现场辅导
目视管理改善计划书（例）
六、成果发表
七、成果巩固
结论
实践计划

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