卓越现场管理和改善培训(PPT 59页)

第一讲：分析与了解中国企业现场现状与存在问题
第二讲：何谓一流现场
第三讲：生产现场管理者在工作中的使命
第四讲：现场管理之品质管理
第五讲：现场管理之物料管理
第六讲：现场管理之作业管理
第七讲：现场管理之设备管理
第八讲：现场改善与6S管理
第九讲：现场管理之人员管理
研发组内部培训
课程索引
第一讲
企业现状“顺口溜”
工程内的七大浪费现象
第二讲
1、一流现场管理的标志
2.正确的现场管理意识
第三讲
1.搭建强有力生产管理体系的执行角色
2.生产管理人员对三个阶层人员的不同立场
3.生产管理人员的使命
4.管理艺术
5.生产现场管理者的角色认知
6.生产管理者具备的能力
第四讲
1.ISO9000与企业之间的差距
2.员工质量意识的再造
3.质量是在工作中制造出来的
4.品质的“三不政策”
第五讲
库存过大的缺点
库存过小的缺陷
安全存量
集中大仓库比零星小仓库有何优点
第六讲
1、 21世纪生产制造追求的目标
2.现代生产制造业的瓶颈问题
订单生产形势下的交期管理
“推进式”制造作业流程
“拉动式”制造作业流程
第七讲
1.设备优化
2.货摊式工装规划与布置
3.设备快速换模
4.生产同步化与“木桶原理”
5.设备保养
一级保养由操作人员负责（上）
一级保养由操作人员负责（中）
一级保养由操作人员负责（下）
二级保养由班组长负责
6.何谓TPM
第八讲
5S的来源与6S的管理
6S活动的定义
推行6S活动失败的要因
推行6S的10中强心剂
第九讲
中国人的五项“先天不足”
1.2/8原则与ABC对员工分析
2.刚性与柔性
3.以“德”服人、以“才”易人
4.机制建设

..............................