某电器公司班组长培训资料(PPT 29页)

1 管理生产线现场，巡拉,生产日计划，生产日报表。
2.做好员工的思想工作，鼓励员工，调整生产线气氛，做到每个员工精神有佳，有奋斗心。
3.员工操作及品质的培训，人员的安排与调动。
4.随时了解公司产品订单生产计划出货时间，并做好每日的成品生产计划，保证能在保质的前提下按时完成排产。
5.产品转拉，提前做好转拉准备，通知物料员提前将各物料送回到相应工位处，提前准备好工装夹具及校正好检测设备。
6.巡拉，随时跟进产能，了解进度，关注每道工位及每个员工，拉速节拍，提升产能，记录生产报表，工装夹具的管理。
7.每天开拉前开早会，总结前一天的生产状况，总产量，不良品数，重要的工位需强调员工注意操作，保证质量及功能，对当天产量安排。
8.根据排产迅速转拉，控制好转拉时间，并发放作业指导书。
9.安排人员做订单清尾工作。
10做好现场7S的规范，生产线保持整洁，物料摆放整齐。

..............................