新班组建设与班组长胜任力提升(PPT 90页)

第一部分：班组管理认知与现状
第二部分：班组长角色认知与心智模式修炼
第三部分：班组管理模式建设
班组管理的复杂性障碍
班组管理的系统性障碍
班组管理的适用性障碍
班组管理认知及现状
班组建设的现状呈现（一）
班组建设的现状呈现（二）
卓越班组建设的新思维
管理者权利机理转变
管理者工作风格转变
从管理发展上——班组建设成为企业管理升级的突破点
全员参与班组建设
班组基础管理体系建设
班组建设的核心
角色定位
认识角色、读懂角色
对上级——我们是高效执行者
对同级——我们是协作者
班组长对下属的五个角色
对待下属的纬度与尺度
4、心智模式体验
ABC理论
ABC法则
3、90/10法则
90/10法则
班组长职业心智
驱动人的两种力量
员工的本性管理
员工的属性管理
员工的特性管理
1、班组组织建设
组织建设工作方法
文化的定义
3、掌握班组实效制度建设的方法
制度公约化过程中的注意事项
4、班组管理机制建设
活力管理机制
活力管理机制的班组实践
班组管理机制建设
轮值管理——促进团队成长力
轮值管理机制的班组实践
轮值管理流程与特点
赛场管理机制
赛场机制的班组实践
荣誉管理机制的班组实践
链锁管理机制
链锁机制的班组实践
评议管理机制
评议机制的班组实践
分享管理机制
分享的平台与形式
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