班组长培训教材(PPT 72页)

第一章    生产日常管理
第二章   現場管理者的考慮方法
目標
 ──沒有目標的生產是盲目的
 ──達成每天的生產目標是我們的工作
目標管理是以現狀實績為起點【不
改變生產條件以及生產設備、機械的大前
提下，通過改善作業方法，減少作業中一
切浪費（移動的浪費、時間的浪費等）】
設定一個現狀未能達到的某一高度為工作
努力的目標，而進行的一切改善活動。
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