班组长管理知识培训(PPT 76页)

一、班组长角色认知
二、班组长管理职责
三、班组长管理技能
执行能力
问题解决能力
沟通交流、交际能力
自我学习能力
班组长的使命与职责
班组组织与班组建设
班组生产管理
班组质量管理
班组物料管理
班组设备与工具管理
班组的现场管理与6S
班组成本管理
班组人员管理
班组长管理介绍
课程目录
第一讲   班组长认知
班组长岗位职责
班组长的地位与界定
班组长对三个阶层人员的不同立场
班组长的特点用16字概括：
企业班组长的现状
班组长的管理艺术
（五要素）
班组长的使命
班组长的重要作用 
班组长的产生形式
角色认知
班组长的日常职责
班组长的权限
班组长的素质要求
班组长的技能要求
第二讲
1、组织建设（六大生产要素）
根据现场六大生产要素设置班组六大员
2、制度建设及贯彻
第三讲
1、班前计划
1、在生产准备中的任务
2、班前交接管理
交班管理
接班管理
3、班前会管理
2、班组控制
1、在作业中应把握的内容
2、进度控制与横向协调
3、班后总结
订单完成后的总结
班后会的管理
班组长的基本方法
第四讲
1、员工质量意识的再造
2、质量“三要求”、“三按”
3、三控制
4、品质的“三不政策”
第五讲
现场物料管理的分类
第六讲
1、班组设备的日常
“三级保养”
一级保养有操作人员负责（上）
一级保养由操作人员负责（中）
一级保养由操作人员负责（下）
二级保养由班组长负责
三级保养由设备管理部门
2、班组日常工具管理
班组工具的分类
班组日常工具的管理
第七讲
6S活动的定义
第八讲
要不得的成本意思
1、降低成本首先找出班组浪费
2、降低班组制造成本工具的运用
现场改善的5问必答
目视管理
看板管理
第九讲
管人要管心
刚性与柔性
第十讲     员工绩效管理
为什么要做员工绩效评价
员工绩效的评价
绩效结果的反馈

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