丰田生产方式要点:高质量及高收益(PPT 99页)

内容提要
第一章 丰田生产方式的体系和基本思想
2、使搬运无限接近零
3、丰田命名的各种搬运方式
4、不要忽视加工中的浪费
5、明确人和机器的作用
8、按照标准做法就能发现真正的问题
10、培养不要被表面作业所蒙蔽的观察力
12、一次实施多项作业时的着眼点
14、留心照明等细微处
1、一切的浪费都是通过等活的浪费
2、生产节拍和生产线平衡的想法
3、通过连续时间分析改善作业
4、时间分析的具体事例
5、时间分析的记录方法
6、改善6个人在工序中的流水作业方式
7、零部件图中包含改善的灵感8改善首先要活用规则
9、VTR分析令人不可思议，能够比瓶颈工序更快生产出产品
10、排除表面作业和不产生附加价值的作业
11、依照生产线平衡的思想和动作经济的原则，生产率会提高一倍
15、丰田式IE是与经营直接相关的全公司的制造技术

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