库存控制方法培训教程(ppt 80页)

库存控制方法培训教程目录：
1、什么是库存？
2、为何要库存？
3、库存控制与采购
4、库存与生产结合有如下好处：
5、工厂库存控制案例简介
6、零库存
7、零库存成功实例
8、什么是看板？
9、看板生产流程图
10、看板生产的局限性：
11、传统库存方法简介
12、传统库存管理的不足
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库存控制方法培训教程内容提要：
为何要库存？
1）改善顾客服务；
2）节省订货费用；
3）减少生产成本；
4）应付需求变化；
5）应付配送变化。
库存与生产结合有如下好处：
1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料；
2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本；
3）避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；
4）采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调；
5）使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。

 

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