某供电局如何提高变电站运行班组的执行力(doc 5页)

主要内容：
一、 变电站班组管理的现状及存在的问题
二、    解决执行力问题的对策与措施
三、 执行力的实施效果决定安全生产

 

凡是有组织和团体权利的地方就要有管理，而良好的执行力可以提高管理的质量。变电站是我们供电企业的基础单位，运行班组是变电站的组成部分，企业生产管理中的一系列措施规程、规定等最终都要依靠班组组织具体落实，它是各项具体工作的执行者和操作者，整个企业都要靠班组来维持正常运作。而每个运行班组的执行力的是否有效直接影响到整个变电站的运行管理质量。随着电力企业改革发展的不断深入、班组的重要性越来越明显，同时，新时期给班组建设提出更新、更高的要求，班组的管理与执行力也要与时俱进、不断完善。提高班组执行力、加强班组管理，使班组运作质量更高。通过调查分析，以及向师傅们学习、交流，经过共同探讨，就如何使变电站运行班组执行力更有效，管理更优化，结合实际，谈谈一些设想和建议。
一、 变电站班组管理的现状及存在的问题
大部分变电站的地理位置因供电需要分布在人口较为密集的乡镇，但偏离各乡镇行政中心。变电站是供电企业人员最多、力量最大，综合职业素质要求强的基础单位。因为它的重要性更凸现出了它有待解决的诸多问题。有些变电站由于地理位置偏僻，造成：1)、远离周围竞争氛围，给变电站值班人员的意志力保持的考验相对明显；2)、上级部门直接管理不便；3)、上级下达文件精神的执行效果明显下降等，使得变电站的整个管理直接与站长的综合素质要求更高、压力更大，尤其是造成班组执行力管理率不高。
分析其执行力缺乏原因：
(1)有些班组长思想麻木，没有干事业的企业管理，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样。
   (2) 班组长没有责任心，得过且过，对上级安排的工作视而不见或熟视无睹。班组的工作是一种长期的循规蹈矩的生产活动，本身较为枯燥乏味，再加之班组长没有责任心，工作中会经常出现马虎、凑合、不在乎和应付现象。
   (3) 班组长及班组人员素质不高。班组人员的组成多为顶岗人员和转业人员，大中专院校毕业生及技校生所占比例较低，知识结构不合理，人员整体素质相对较低。
   (4) 班组长及班组成员的流动性较差，造成了思想的守旧，以致抱残守缺的情况严重。
(5) 很多班组长看见甚至知道了执行盲点，明明知道需要提升执行力，但是不知道该怎么做，因此也就没什么实际行动。
(6) 也有些班组长有着强烈的执行意愿，非常希望做好、达成目标，提升自身的执行力，但是，为什么没有做到呢？当然，主要的因素是个人的专业技能、基本素质不够，达不到该岗位或执行的要求。

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