生产现场管理与班组建设培训讲座(ppt 69页)

生产现场管理与班组建设培训讲座目录：
一:角色认知——我是责任者
二:异常控制——让问题无所遁形
三:品质改善——零缺陷的方法和思路
四:效率改善——根除现场的各种浪费
五:员工培养——个个都是作业能手
六:考评激励——一切尽在掌握中
七:有效沟通——保持高昂士气
八:无敌团队——建设卓越班组

 

生产现场管理与班组建设培训讲座内容提要：
现场管理的出发点及八条基本原则：
1、后道工序是客户
2、必须完成生产计划
3、彻底消除浪费
4、作业的标准化
5、有附加价值的工作
6、作业周期的时间控制
7、产品质量的改善
8、积极应对变化(案例:习惯--驯兽人的悲剧)
检查表：
是最简单有效的检查问题的方法,可用于广泛分析并统计数据,快速找到问题点。
目的是通过检查表，确定工作的进度或者问题点（也可用于质量检验项目的检查.)
方法：把涉及到的各种数据列出来，按照顺序逐一核对并落实，在问题点处作好标记，并做出改进方案直至符合要求。

 

..............................