5S管理与目视管理方法(ppt 81页)

5S管理与目视管理方法目录：
一、认识自己
二、认识下属
三、认识企业
四、此药苦口、疗效奇好
五、什么是5S?
六、实施5S的目标
七、5S的起源和发展
八、5S运动（土壤）
九、如何区别“要和不要”
十、目视管理的方法
十一、颜色管理
十二、5S推行过程
十三、5S推行过程优化

 

5S管理与目视管理方法内容提要：
什么是5S?
1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

 

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