车间的日常管理与职能管理(ppt 125页)

车间的日常管理与职能管理目录：
一、车间管理的作用；
二、车间领导的使命与职责；
三、车间的日常管理；
四、车间的职能管理；
五、标准化管理；
六、车间管理的领导艺术；

 

车间的日常管理与职能管理内容提要：
车间管理的作用和意义：
车间是企业组织生产经营活动的基本单位；
车间管理是企业管理的基础；
车间工作是企业一切工作的落脚点；
管理的核心内容：安全、质量、成本和交货周期；
车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个企业当务之急。 没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。
车间领导的使命：
完成生产任务
提高产品质量
提高生产效率
降低生产成本
确保设备的正确使用
防止工伤和重大事故的发生

 

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