如何成为出色的班组长(ppt 60页)

如何成为出色的班组长目录：
一、工厂的本质
二、工厂的组织
三、态度决定一切
四、作为班组长需要有那些意识？
五、班组长的意识：
六、班组长的工作程序
七、班组长如何接受命令？
八、班组长如何进行您的工作？
九、班组长工作的基本守则
十、日常管理的意义
十一、标准化（4M1E）
十二、监督与即时纠正

 

如何成为出色的班组长内容提要：
对交提案的看法，不同态度不同结果：
A班长：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。B班长：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？C班长：不要被别人利用提案攻击才好。D员工：上司能重视我们的意见，我实事求是要提出好的意见。E员工：科长要求提案数量，交差就好。F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。
班组长的意识：
自觉工作的意识
客户意识
团队与合作意识
竞争意识
学习意识
创造性开展工作的目标意识

 

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