制造型企业的生产主管实战训练(ppt 42页)

制造型企业的生产主管实战训练目录：
一、现场OJT培训职责
二、现场OJT指导技巧
三、SOP标准化作业管理

 

制造型企业的生产主管实战训练内容提要：
生产现场的问题：
生啼廷期
不良品多
机械工具的破损多
事故多
没有正确使用安全装置
信道和作业现场混乱
工人对工作不感兴趣
缺勤者多
准备工作没做好
没有正确使用辅助工具或机械
员工为何不去做：
1 不知道自己应该做些什么
2 不知道自己该如何做
3 不知道为什么要这样做
4 担心今后造成不良后果
5 有些个人问题要处理
6 认为自己已经在努力
7 不做可以得到奖赏
8 未认识到自己能力有限
9 认为自己无法克服存在的困难
10 认为你的方法行不通
11 以为自己的方法更好
12 认为别的事情更要紧
13 认定没人能做好

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