班长怎样做好生产线的工作(ppt 65页)

班长怎样做好生产线的工作目录：
一、班组长在现代企业中的基本功能
二、班组长应执行的现场管理内容
三、班组长能力要求
四、班组长常用的日常管理方法
五、班组长的日常管理的职责研讨
六、工作上职业伤害之原因
七、执行零灾害的预防作法
八、6S的管理作业重点复习

 

班长怎样做好生产线的工作内容提要：
班组长应执行的现场管理内容：
现场物料流的管理重点内容
1.进出货都要有明确 及窗体
2.执行货物  的基本规则
3.符合6S的管理方式及要求
4.货物不置于非规定区域
5.掌握储位的运用管理
6.明确流动、暂停、死库存的库存分类
7.物料及其卷标应有明确规则
如何处理紧急应变现场事务
1.先不要讲 ，共同处理危机
2.立即回报控管中心，并以安全为首要
3.找到 的人处理，勿擅自作主
4.价值判断:工厂什么最重要?---研讨
5.无安全顾虑时要设法 发生状况
6.作业避免繁杂程序干扰
7.注意上下层的关系，掌握需求

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