制造型企业的车间生产管理实务(ppt 89页)

制造型企业的车间生产管理实务目录：
一、现场管理篇
二、现场质量控制篇
三、车间的组织职能篇
四、一线员工管理篇
五、生产计划篇
六、生产成本篇

 

制造型企业的车间生产管理实务内容提要：
质优价廉、适销对路、按期交货的产品
是生产现场中制造出来的，要靠现场管
理来保证。从这种意义来讲，现场管理
水平的高低，是决定企业优势和实力的
基础。
现场管理的对象和范围：
对人的思想和行为的管理;
对产品质量与工作质量的管理;
对设备与物流的管理;
抓生产信息的管理;
不断改进工艺和工艺流程;
对生产现场环境的管理，解决“脏、乱、差”
推广、应用现代管理方法和手段
实施清扫的方法:
划分责任区域
责任区域落实到人、张榜公布，每日清扫、确
保效果
机器、设备要有专人管理、并建立责任保养制
度
定期点检润滑系统、油压系统、空压系统、电
气系统、……
建立机器设备操作标准书，并严格要求按标准
操作，扫除一切异常现象

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