创造优秀工作环境：5S管理(ppt 39页)

创造优秀工作环境：5S管理目录：
1．整理
2．整顿
3、清扫
4、清洁
5、素养

 

创造优秀工作环境：5S管理内容提要：
员工们的大部分时间是在车间里度过，整洁安静的现场也会让员工心情舒畅地工作。
   现场5S的管理就是要通过员工自己的双手不断的改善自己的工作环境，使工作环境成为便于工作的制造现场。
   6S内容：整理、整顿、清扫、清洁、清心（素养）、安全。
 整理：根据使用频度区别必要的和不必要的东西，且去掉不必要的东西的活动。
 1．整理的作用及标准
  作用：
能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；
减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；
消除混杂材料的差错；
有利于减少库存，节约资金；
使员工心情舒畅，工作热情高涨。
标准：
 工作台，椅子：不存在以下现象：
1）现场有不用的作业台、椅子，
2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下，
3）台面上有当天不用的材料、设备、夹具，
4）用完后放在台面上材料的包装袋、包装盒。
 货架：不存在以下现象：
1）现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库，
2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应，
3）不用的货物、设备、材料都堆放在货架上面。
 通道：不存在以下现象：
1）弯道过多，机械搬运车通行不便，
2）行人和货物的通道混用，
3）作业区与通道混杂在一起，
 设备：不存在以下现象：
现场有不使用的设备；残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护；过时老化的设备仍在走走停停地勉强运作

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