6S管理第一版培训教程(ppt 44页)

6S管理第一版培训教程目录：
一、我们从几个不良现象加以剖析
二、不良现象
三、6S的兴起
四、6S活动的重心:修养(修身)
五、6S推进层次图
六、企业推进6S的理由

 

6S管理第一版培训教程内容提要：
企业推进6S的理由：
1.为了提供一个舒适的工作环境
2.为了提供一个安全的作业场所
3.为了提升全体员工的工作热情
4.为了稳定产品的质量水平
5.为了提高现场的工作效率
6.为了增加设备的使用寿命
7.为了塑造良好的公司形象
8.为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房
9.为了提升员工的归属感
10.为了降低生产成本,提高效率
推行方法：
深刻领会开展目的建立共同的认识
对工作场所全面检查
订定“需要”与“不需要”的基准
不需要的东西“红单作战”(大扫除)
不需要的物品处理
需要物品调查作用频率,决定必要量
整理是一种“分类” 的动作
5S推行方法介绍：
(1)深刻领会开展目的,建立共同的认识
确认不需要的东西,多余的库存造成许多浪费
向全体员工解说,取得共同认识(早会,晚会)
下达整理的决心
不需要的东西,规定不能带入厂内
(2)对工作场所,进行全面检查
点检出哪些东西是不需要的东西,多余的库存
举例:办公室场地(包括现场办公桌区域)
办公桌抽屉,文件框的文件,书籍,档案,图表
办公桌上的物品
测试品、样品
公告栏、看板
墙上标语、日历、配线和配管
天花板、地面

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