JIT精益生产培训实务之认识浪费与效率(ppt 47页)

JIT精益生产培训实务之认识浪费与效率目录：
1、三种经营思想
2、增值——工作的目标
3、企业常见的七种浪费
4、管理的实质
5、假效率与真效率
6、个别效率与整体效率
7、可动率与运转率
8、库存是万恶的源泉

 

JIT精益生产培训实务--认识浪费与效率内容提要：
缺货造成机会损失
由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：
☆紧急订单造成额外成本
☆延迟订单造成额外成本
☆订单取消造成利润损失
☆客户流失造成市场机会损失
【效率建立在有效需求的基础上】
能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。
管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。
所以，“省人化”是效率的关键。
省人化的两种形式：
☆正式工+季节工/临时工（变动用工）
☆固定人员+公用人员（弹性作业人员）
专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。
但是，效率追求的重点应该是关注【整体效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。
所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。
还应该以提高整体效率为目标，改善生产线的布局，如：将水平布置和离岛式布置调整为流线式布置，这样有利于团队协作。
…………

..............................