制造业库存管理培训的几大误区分析(doc 5)

一、第一大误区所谓库存的计划库存的计划
二、第二大误区是体现在库存周转率上
三、第三大误区是所谓的库存控制
四、第四大误区是所谓零库存——天底下最大的库存管理谎言！
五、第五大误区是ERP能够彻底解决库存管理问题

制造业与管理咨询培训界的朋友们几乎每天都在谈论一个制造业的焦点问题——库存管理与库存管理培训，因为库存管理水平的高低说到直接决定了一个企业的命脉，也就是现金周转问题。
然而，很不幸的是，直到目前为止，一提起“库存管理”，我们有很多人就相当然地认为这是一个“仓库管理”的问题，如先进先出，库位摆放，帐卡物一直等等。应该承认，这些都是库存管理中必不可缺的一些重要环节。然而，真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常

 

 

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