jit精益生产方式培训讲义(ppt 37页)

一、精益生产方式（Lean Production）
二、生产方式比较
三、精益生产方式体系架构
四、精益工厂追求7个“零”极限目标
五、精益生产方式推进顺序
六、经营思想
七、如何降低成本
八、工厂八大浪费
九、工厂十二个动作的浪费
十、经济动作
十一、精益生产方式的基础－5S
十二、精益生产方式
十三、生产计划的种类

美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名字精益生产方式起源于日本丰田司。到70年代,丰田公司的大野耐一运用精益生产方式，大大提高了公司的交货期和产品品质，由此精益生产方式广为推广精益生产方式的中心思想即为JIT（Just intime），即“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。

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