生产主管训练经典教程(ppt 112页)

生产主管训练经典教程目录：
第一讲：现场管理者的角色与作用
一、客户的要求
二、五个基本问题
三、管理五大职能
四、任务-员工平衡
五、一流现场的员工
六、现场管理的方法与工具
七、现场管理者禁忌的行为
八、成功的现场管理者
第二讲：OJT培训职责
一、经常出现问题
二、员工为何不去做
三、何时需要培训
四、培训职责研讨
五、训练计划表
第三讲 OJT指导技巧
一、指导方法研讨
二、OJT 方法
三、OJT 流程
四、四阶段指导法
五、指导演练
第四讲 SOP标准化作业
一、在岗培训流程
二、对象与职责
三、培训资源
四、操作培训手册
五、可视化管理
第五讲 现场5S管理
第六讲：现场5S实施
一、定 义
二、关 键
三、可以避免的问题
四、如何实施1S
五、区别"需要和不需要“
六、易聚集“不需要”物品的地方
七、红单运动
第七讲：现场改善的方法
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