某公司精益生产方式培训讲义(ppt 120页)

某公司精益生产方式培训讲义目录：

一、 认识工厂常见烧钱现象案例
二、精益生产 方式中生产管理体系
三、利用5S等技术实现精确的内部物流
四、精益生产 的物料管理与采购管理
五、精益生产 在制造过程的3大要点
六、目前精益生产 的发展----VSM价值流程分析

 

 

某公司精益生产方式培训讲义内容简介：

所谓管理，是指利用拥有的
的资源，建立过程控制，完成增加价
值的转换（或称新的价值）过程
1、成本中心型
售价=成本＋利润
成本上升要保持原有利润必须提高售价
垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法
2、售价中心型
   利润=售价－成本
   成本保持不变，用售价决定利润
缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想
3、利润中心型
     成本=售价－利润
    在充分竞争的市场上，一般工业产品终是越来越便宜，为保持目标利润不变，追求成本越来越低同时率先降价，以强占市场份额，保持领先地位。

 

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