生产计划与进度控制培训资料(ppt 22页)

一、主要在规划自产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工，然后依生产计划做进度控制，来符合销售计划，确保给顾客所承诺之交期
二、制订完善的生产管理运作系统
三、制订短、中、长期的销售计划
四、自身的产能事前建立分析资料
五、生产前做好完善的生产计划
六、配合良好的物料控制
七、生产中做好进度控制与及时的调整
●停工待料
●无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器
●前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的你却拼 命过来
●工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像[行云流水]  一样顺畅的流下去
●生产计划表徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达成率低，[生产计划表]不具威望一
●生产计划表变动频繁，不是追加，就是取消
●紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身
●交货经常延迟，影响公司信誉
●生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划
●材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难

 

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