生产计划与交货期改善教材(ppt 63)

一、供需链管理原理图
二、制造业观念的转变
三、生产的本质
四、生产管理的范畴
五、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
六、定期产销协调会议制度
七、生产计划的内涵
八、生产计划的任务
九、生产计划的用途
十、生产计划的种类
十一、生产计划的内容
十二、生产计划的标准
十三、途程计划
十四、负荷计划
十五、能力需求计划逻辑流程图
十六、生产能力的掌握
十七、生产日程计划体系
十八、交期延误的改善原则

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