生产运作管理与生产计划(ppt 124页)

生产运作管理与生产计划目录：
第一章、生产与运作管理概述
一、运作管理的基本概念
二、生产运作管理的目标与任务
三、生产运作管理的基本问题
四、运作管理与企业其它职能之间的关系
五、运作管理与企业竞争力
六、现代运作管理的新趋势
第二章、生产与运作战略决策
2.1、生产与运作战略概述
2.2、生产能力及其核定
2.3、生产与运作类型
2.3、生产与运作类型
第三章、生产系统的合理布局
3.1、概述
3.2、厂址选择
3.3、企业生产单位及其合理配置
3.4、厂区布置
3.5、车间布置
第四章、生产技术准备与管理
第五章、生产计划与生产作业计划
第六章、大量生产类型生产组织形式及生产作业计划
第七章、多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划
第八章、单件小批订货生产类型的生产组织
8.1、单件小批定货生产类型的特征
8.2、单件小批定货生产类型的生产组织形式
8.3、单件小批生产的期量标准生产作业计划
第九章、网络计划技术
9.1、概念及特点
9.2、网络图的组成
9.3、网络图的绘制原则
9.4、网络图的绘制步骤
9.5、网络时间计算
9.6、关键路线确定
9.7、计算完工期及其概率
第十章、现代制造业生产管理技术
10.1、物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）
10.2、精益生产方式（LP）
10.3、计算机集成制造系统（CIMS)
第十一章、描述统计
第十二章、工序过程能力分析
12.1、基本概念
12.2、工序能力指数的计算
12.3、工序能力的评价与处置
12.4、工序能力调查、
第十三章、统计工序（过程）控制

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