库存控制方法培训讲义(ppt 55页)

库存控制方法培训讲义目录：
1、什么是库存？
2、为何要库存？
3、库存与生产结合有如下好处：
4、零库存成功实例
5、什么是看板？
6、看板生产流程图
7、看板生产的局限性：
8、传统库存方法简介
9、安全库存与再订货点
10、就近设仓成本分析
11、…………

 

库存控制方法培训讲义内容提要：
库存与生产结合有如下好处：
1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料；
2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本；
3）避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；
4）采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调；
5）使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。
……

传统库存方法简介：
(1) EOQ/经济批量法
(2) ABC重点控制法
(3) 安全/保险库存法
(4) 再订货点库存法
(5) 库存盘点实践法
……

VMI案例：
为把工作做好，DC公司运用了不同的预测工具进行比较，选择出其中最好的方法用于实际管理工作。在库存需求管理中，他们主要做的管理工作是：计算可供销售的数量和安全库存、安排货物运输计划、确定交货周期、计算补充库存的订货量等。所有计划好的补充库存的数据都要复核一遍，然后根据下一周或下一天的业务，输入主机进行配送的优化，最后确定出各配送中心装载/运输的数量。DC公司将送货单提前通知各个客户。
  

 

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