企业5S管理的精叙(doc 34页)

企业5S管理的精叙目录：
第一章5S是什么？
第二章为什么要推行5S？
第三章5S的重点意义
第四章整理、整顿的精神及重要性
第五章5S导入的演变
第七章5S推动办法
第八章5S的实施技巧
第九章整理、整顿推动的方法

 

企业5S管理的精叙内容提要：
定义：
所谓的整理，就是把不必要的东西处理掉，也就是将有用的东西和没有用的东西，明显的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或废弃。换句话说，整理的目的，就是在排除管理上的浪费，像资源利用的浪费；空间闲置的浪费；容器利用的浪费；货架空置的浪费；在制品、原材料、次品过多的浪费等。
整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。整顿的目的也就是替物品找到一个固定的家，待需要的时候，能随心所欲的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。
同义活动：
5S+1+1+1
整理（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃；
整顿（Seiton）需要时立即可使用的状态；
清扫（Seiso）消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁；
清洁（Seiketsu）保持卫生、美观、无公害的状态；
修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、规则；
习惯化（Shukanka）落实良好习惯；

..............................