松下公司的标准工时管理教材(doc 41页)

松下公司的标准工时管理教材目录：
第一章 标准工时的概要………………………………………………1
1.1企业活动中工时的意义…………………………………………1
1.2标准工时的概念……………………………………………1～3
1.3什么是标准工时…………………………………………………4
1.4标准工时的必要性………………………………………………5
1.5标准工时的用途……………………………………………5～6
1.6标准工时的构成……………………………………………6～8
1.7标准工时的设定方法………………………………………8～10
1.8标准工时和宽余量………………………………………10～12
第二章工时观测方法………………………………………………13
2．1马提表式工时分析…………………………………… 13～16
2．2观测准备……………………………………………………17
2．3工时观测程序…………………………………………17～18
2．4各程序的具体方法……………………………………18～24
2．5熟练工作业的工时分析程序…………………………24～30
第三章生产流水线平衡分析……………………………………31
3．1什么是生产流水线平衡（工序编制技术）………………31
3．2什么是生产流水线平衡分析…………………………32～35
3．3生产流水线平衡的改善原则………………………………36
3．4生产流水线平衡分析的作法…………………………37～39

 

松下公司的标准工时管理教材内容提要：
企业活动中工时的意义：
在生产企业里，改善车间现场的工作、提高生产效率是重要课题，需要有每一项工作是否符合标准的指数行。该指数就是标准工时、工作量工时的标准值。
企业生产中的标准工时，就是为了减少机会损失，尽可能地设定最经济的标准作业方法，是以此为基准工作为管理尺度，让潜在的损失暴露出来，并做到消除它。
因此，为了提高生产效率，需要充分、有效地使用所投入的资源，生产出更多的产品。特别在观察投入的劳动力的生产效率时，从一定时间内能够有多少生产量的观点看，能够把握住是否了发生损失。
为了消除此损失，重要的是设定某一作业必要的标准的工时，努力做到在此工时内完成作业，推行无工时损失的作业方法的改善活动。

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