班组长核心管理技能提升培训课程(ppt 73页)

班组长核心管理技能提升培训课程目录：
引言
第一讲：现场管理者的角色与作用
第二讲：班组长现场管理能力
第三讲：心态、沟通与执行力
第四讲：班组长团队管理
第五讲：多运用现场目视化管理
第六讲：班组长成长与职业规划

 

班组长核心管理技能提升培训课程内容提要：
班组长的主要职责：
后勤管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。
生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等。
辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
班组长的管理现状：
生产技术型
盲目执行型
大撒把型
劳动模范型
哥们义气型

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