TPM生产维护推行与务实(doc 37页)

TPM生产维护推行与务实目录：
一、TPM的发展趋势
二、TPM与品管手法
三、TPM活动的品质保养
四、追求工业安全零事故的新思维

 

TPM生产维护推行与务实内容提要:
三洋的工业安全防护措施:
三洋电子在导入TPM活动过程中，除了设置安全卫生环境管理分科会来执行整个工厂的安全卫生管理外，还特别指示在「与环境共生」的环境政策前提下，向ISO-14001认证挑战，并设立了环境部，在某年荣获安全卫生五星奖，在此基础上，从某年1月起导入系统的认证，短短一年就取得了SGS ISO-14001的认证
然而，取得ISO-14001的认证并不是TPM的满足点，推动此活动的目的是藉由TPM活动来创造出设备、作业、人等无事故系统的架构。从最基本的自主保养小组活动开始，第一步骤初斯清扫（点检），藉由清扫的过程发现设备的问题点，将设备微缺限及强制劣化的场所呈现出来，并将问题点贴上「问题标签」，从而进行复元或改善，且将改善点或问题点制成One Point Lesson,做传达教育及再防止等活动，其它步骤也依序推进。

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