TPM全面生产管理简介(ppt 20页)

TPM全面生产管理简介目录：
一、部门主管管理工作心态调整
二、部门主管应有的角色定位
三、部门主管的权限
四、设备运行管理

TPM全面生产管理简介内容提要：
TQM强调公司总体管理绩效与品质改进
TPM则侧重于设备维护品质的妥善保养
TPS注重于生产周期和产距时间的增效
质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理：
人员管理：
情绪控制：
实事求是：
公平公正：
用人法则：
真心对待：
维护尊严：
问题具备的三要件：
理想、非期待状况、应解决课题
问题的种类：
救火类问题：看得见、已发生、突然而来的问题
发现类问题：寻找问题、想要做得更好的问题！
预测类问题：创造出来的问题，展望未来应解决。

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