您现在的位置: 精品资料网 >> 生产管理 >> 班组长管理 >> 资料信息

怎样做一名优秀的班组长(ppt 102页)

所属分类:
班组长管理
文件大小:
1561 KB
下载地址:
相关资料:
优秀,班组长
怎样做一名优秀的班组长(ppt 102页)内容简介

怎样做一名优秀的班组长目录:
一、找准车间管理人员职责定位
二、如何有效的挖掘车间问题
三、车间管理人员技能提升 
四、现场成本控制企业生存的根本
五、车间计划管理与异常控制
六、如何提升现场质量的管理

 


怎样做一名优秀的班组长内容提要:
班组长对三个阶层人员的不同立场:
A,面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
B,面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
C,面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
班组长的特点用16字概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,管理要全.
班组长的重要作用:
班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.


..............................