仓库空间管理与ABC分类法(ppt 54页)

仓库空间管理与ABC分类法目录：
1、储存保管的目标
2、选择储区位置的建议
3、储存策略
4、储位指派法则
5、储存作业十指标
6、储区面积率
7、可供保管面积率
8、储位容积使用率
9、单位面积保管量
10、平均每品项所占储位数
11、库存周转率
12、呆废料率(数量、金额)
13、储存设备的思考
14、保管空间的有效利用
15、廊道宽度与适用之堆高机型式
16、搬运设备的选定
17、搬运设备的选定
18、ABC分类法则
19、EXCEL在做ABC分析时的使用
20、……………………

 

仓库空间管理与ABC分类法内容提要：
储存保管的目标：
(1) 空间的最大化使用。
(2) 劳力及设备的有效使用。
(3) 储存货品特性的全盘考量
即对储存货品的材积、重量、包装单位等品项规格及腐蚀性、温湿度条件、气味影响等物性　求彻底　解，来达到对货品能按特性适当储放。
(4) 做到所有品项皆能随时准备存取
因为储存增加商品的时间值，因此若能做到一旦有需要时物品马上变得有用，则此系统才算是一有计划的储位系统及良好的厂房布置。
(5) 货品的有效移动
在储区内进行的大部份活动是货品的搬运，需要多数的人力及设备来进行物品的搬进与搬出，因此人力与机械设备操作应达到经济和安全的程度。
(6) 货品品质的确保
因为储存的目的即在保存货品直到被要求出货的时刻，所以在储存时必须保持在良好条件下，以确保货品品质。
(7) 良好的管理
清楚的通道、乾净的地板、适当且有次序的储存及安全的运行都是良好管理所关心的问题，将使得工作条件变得有效率及促使工作士气的提高。
选择储区位置的建议：
(1) 依照货品特性来储存。
(2) 大批量使用大储区，小批量使用小储区。
(3) 能安全有效率储於高位的物品使用高储区。
(4) 储存笨重、体积大的品项於较坚固的层架底层及接近出货区。
(5) 储存轻量货品於有限的载重层架。
(6) 将相同或相似的货品尽可能靠近储放。
(7) 滞销之货品或小、轻及容易处理的品项使用较远储区。
(8) 周转率低的物品尽量远离进货、出货区及仓库较高的区域。
(9) 周转率高的物品尽量放於接近出货区及较低的区域。
(10)服务设施应选在低层楼区。

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