物料管理与物料计划(ppt 30页)

物料管理与物料计划目录：
一、物料管理概论
1）物料管理的重要性           
2）物料管理的范围     
3）物料的定义及区分 
4）物料管理的绩效      
5）物料管理的组织  
二、物料计划
1）物料计划的意义及功用
2）物料计划的作业程序
3）物料计划表格范例
三、存量管制
1）存量管制意义
2）存量管制的中心问题.
3）存量管制的作业方式
4 ） ABC分析法

 

物料管理与物料计划内容提要：
物料的定义：维持整个生产活动所需的料（广义）
产品上所属的原料、零件、包装材料等（狭义）
物料的区分：
功能区分：主要材料、辅助材料
成本区分：直接材料、间接材料（成本分析中）
型态区分：素材、成型材
调度区分：一次材料、二次材料
准备方法区分：常备料、非常备料
物料管理部门的职掌：
进行生产所属物料需求规划，
采购需求的物料，并控制交期、数量、品质，
做好存量管制，保证不断料，
管理库存物料，
出入库物料的处理与控制，
库房不良物料、呆料的处理，

..............................