UEP管理思想的创立及其发展(doc 56页)

UEP管理思想的创立及其发展目录：
1、UEP管理思想的创立和希望达到的效果
2、UEP的定义
3、UEP的工作任务
4、UEP的成员
5、UEP的发展阶段
6、在建立UEP前要做的工作
7、UEP的建立阶段
8、UEP的培训指南
9、发展和跟踪

 

UEP管理思想的创立及其发展内容提要：
建立UEP的目的是：
提高我们的工作效率，充分发挥和利用每一个人的潜能来进行每个方面的改善。
使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的共同任务和每个人为实现这些共同的目标所需要承担的责任。
通过增强个人和集体的能力来更好的完成任务。
随时而且一致的传达PSA集团、生产部和工厂的工作重点。
UEP是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。
基本生产单元的组织方式适用于生产、供应及服务等各种活动。
在这套资料中所介绍的UEP专门用于生产活动中，不能完全照搬到其他行业。
UEP的结构：
内部只有一个领导：RU（单元负责人），和班组在同一时间工作。
覆盖一个从事同样的生产活动的区域，以设备或地点来划分，“进入”和“产出”的产品非常明确。
有一个明确的指定任务。
一个适当的大小，以利于班组的团结，同时能够让RU很好的了解UEP内的每一个成员（目标是最大规模是25人）。

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