JIT精益生产管理实务(ppt 19页)

JIT精益生产管理实务目录：
1、何谓精益生产方式
2、现代生产组织系统
3、精益生产追求的目标
4、精益生产实施过程全貌
5、精益生产案例

 

JIT精益生产管理实务内容提要：
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。
针对主要的质量问题，由10名左右相关人员组成改善小组，运用PDCA循环和质量改善工具，自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。
推行QC小组活动的意义有：
通过小组式的学习型组织，
提高一线员工独立思考和相互启发的能力
通过QC手法的学习与运用，
加强企业的基础管理
通过循序渐进渐进的课题活动，
创造有活力的工作场所
发挥群众智慧，全员参与经营

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