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精益生产管理及其改进(doc 69页)

所属分类:
精益生产
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相关资料:
精益生产管理,改进
精益生产管理及其改进(doc 69页)内容简介

精益生产管理及其改进目录:
第一部分  精益生产的思想和方法
一  精益生产的诞生及其特点
二   传统生产向精益生产转变示例
三  准时化生产方式
四  一个流生产
五  看板生产
六      案例:一汽的精益生产与准时生产
第二部分 精益生产过程中的改进
一  不断改进过程(CIP)
二、精益生产的实现(小组工作法)
第三部分 精益管理之班组质量管理
一  质量管理概述
二  如何开展全面质量管理
三 全面质量管理的常用七种工具
四   上海汽车工业(集团)总公司精益管理评价体系
第四部分 精益生产之TPM 基 础
一   TPM 概况
二    TPM的思想和方法


           

精益生产管理及其改进内容提要:
 企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 的比例,即生产效率,班组是使产品增值的基本单元,是提高生产效率的主战场。
 提高生产效率有以下三种途径:
1.投入不变,产出增加;
2.产出不变,投入减少;
3.投入减少,产出增加。
第一种途径适用于产品的成长期 ,即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段;第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期,即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段;第三种途径显然是最理想的,因而难度也是最大的.但是, 市场竞争的结果最终将导致第一和第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况,就必须采用第三种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。


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