能力计划与综合生产计划简介(ppt 35页)

能力计划与综合生产计划简介内容提要：
生产能力的调节：
（1）改变库存水平
（2）新聘，解聘来改变劳动力的数量
（3）超时或减时来改变生产率
（4）转包：更高的工资，失去顾客的可能
（5）聘用非工作日的工人：超市。餐馆……
综合生产计划的计划期为6~18个月
综合生产计划是主生产计划前制定的
主要目的：明确生产率、劳动力人数和当前库存
的最优组合
描述：在已知计划期内，每一时段t的需求预测
量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目
标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量
It,劳动力水平Wt
追逐策略
当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与订货相一致。
稳定的劳动力水平——变化的工作时间
通过柔性的工作计划或加班改变工作时间，进而改变产量
平准策略
可以用浮动的库存量、订单积压和减少销售来消化缺货与
剩余产品，保持稳定的劳动力数量与产出率。
基本生产成本——是计划期内生产某一产品的固定与变动成本，包括直接与间接劳动力成本，正常与加班工资。
可变动的劳动力成本——典型成本是雇佣、培训与解雇人员的成本。
库存成本——主要组成部分使库存占用资金的成本。
延期交货成本——包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。
企业一般使用简单的试算法制定综合生产计划。试算法包括计算不同生产计划方案的成本，并从中选出最佳方案。电子表格软件会有助于这一计划过程。精确的方法如线性规划与仿真计划经常在电子表格软件中得到应用。

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