某公司设备前期管理制度(doc 8页)

某公司设备前期管理制度内容提要：
1、目的：
为加强设备从开始规划采购到投产这一阶段的管理，对设备前期各个环节进行有效的管理，为设备后期的使用和管理创造良好的条件，特制定本制度。
2、适用范围：
本规定适用于装备部、技术部、品质部、商务部、各设备使用部门等。
3、前期管理程序
3.1设备的规划、调研、设计、自制和采购
      凡因设备老化或生产能力的扩大，新产品的开发和生产工艺的改动等原因，需增添设备的，均可由设备使用部门根据实际需要提出增添设备的申请。增添设备的原则是：技术上先进，经济上合理，能源消耗少，满足生产需要。一般应取其四者最佳。
3.1.1需新增设备的，均由制造工程部APQP小组填写《设备增添审批表》，经装备部、生产部、财务部审核后上报公司总经理批准，批准后方可实施。
3.1.2需外购的设备由设备工程师、采购工程师实施调研工作，提出选型参考意见经公司领导批准后，签定技术协议，转交商务部门实施采购。对于公司项目建设需要购置的设备，由项目负责人提交增添设备明细，相关人员评审后报公司领导批准，签定技术协议，转交商务部门进行商务谈判，签定合同。设备到位前，采购合同及技术协议要提交装备部，以备设备验收使用及设备资料存档。
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