某公司注塑车间管理规范(doc 11页)

某公司注塑车间管理规范内容提要:
1.目的：
   使车间作业规范化、标准化，在可控的状态下开展生产活动，提交满足客户需求的产品。
2.范围：
   生产部注塑作业开展的生产活动。
3.职责：
4.定义：
5.管理步骤与方法：
5.1生产准备
5.1.1 注塑车间根据车间作业计划及周作业计划，至少提前一天开具车间计划单到供应链仓库。供应链仓库进行材料配件核算，组织材料加工，编制发料单，将所需材料和配件配送到生产车间指定位置，生产部注塑车间班组对来料进行清点确认，并签收。
5.1.2车间班长将材料放置到生产设备区域的指定位置，通过上料机辅助，将材料放置入烘干机，根据烘料作业指导书设定烘料温度，进行干燥处理，并在原材料干燥记录中记录干燥开始时间。使用烘箱干燥的，班长需将原材料倒入烘干盘中，根据烘箱烘料操作作业指导书进行烘干。
5.1.3 车间班长根据生产的产品，向供应链仓库领取包装材料、周转箱、生产防护用具及其他辅助用品，领出后放置于车间指定位置，根据生产工位的需求进行分发和补充。
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