企业TOC约束管理及生产管理(ppt 30页)

企业TOC约束管理及生产管理目录：
一、TOC理论概述
二、聚焦企业目标
三、约束（瓶颈）因素分析
四、TOC改善方法
五、TOC改善实施

 

企业TOC约束管理及生产管理内容提要：
     在经济景气下降的的情况下，整个市场上对需求本身的预期及对待资金的要求均发生了变化，生产企业面临巨大的困境，甚至发生资金链断裂，被迫倒闭TOC的逻辑思维及提供的方法是企业有效应对危机的工具，将受到更加广泛的重视。
      企业是社会发展到一定阶段出现的一种盈利性的经济组织。其盈利性是一种本质特性，但是随着社会分工的细化，这个本质往往为企业人员忽视，这在生产企业中尤为突出，其它企业目标都可归纳为这个特性的必要条件。
      企业目标确定后，如何用更细的指标量化呢？一般财务计算中，使用净利润、投资回报率与现金流量来衡量，在生产企业中，则往往用“成本”作为衡量指标，但是存在不足。。。
      以上要求生产人员必须转变思维，达到生产企业改善的目标：使得“有效产出最大，同时减少库存和运营成本”，从而确立企业的竞争优势。其中，减少库存能从多方面提高企业的竞争优势，也影响其他两个指标的改善。
      生产企业中的有效产出、库存及运营成本体现于企业的各个环节中，但是各个环节对于以上指标的影响程度不是同样的。TOC认为找到瓶颈工序并加以改善是最有效的。

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