某工程有限公司生产管理制度(doc 60页)

某工程有限公司生产管理制度目录：
第一章   项目启动.........3
第二章   生产准备工作.........5
第三章   生产计划与进度控制.........7
第四章   完工组织和评价项目.........9
第五章   生产中心对项目的管理.........11
第六章   项目部内部管理.........11
第七章   附则.........12
第八章   附件  相关的操作细则及表单.........12

 

某工程有限公司生产管理制度内容提要：
    项目启动时间项目启动一般在公司中标或工程合同签订后，开始项目的启动工作。特殊情况下，按总经理提出的时间开展项目启动工作项目经理选拔方式本公司项目经理选择方式分两种方式：竞聘上岗和总经理提名选择方式。
一、竞聘上岗是指公司有新项目时，向潜在的候选项目经理发出定向招聘信息，提供与项目有关的技术资料，候选项目经理各自独立做出施工方案，公司高层经过对方案的评审，最终决定项目经理的方式。
二、总经理提名选择方式是指公司有新项目时，总经理提名项目经理候选人，经董事长审批决定项目经理的选拔方式。
三、公司内部有资格做项目经理的员工都可以竞聘上岗。
四、已有项目管理经验的候选人同等条件下可以优先选聘为项目经理。
第一条项目经理竞聘选拔的组织机构
一、公司要成立项目经理选拔小组，选拔小组负责评估项目成员的竞聘方案，提出评价意见，提交董事长审批。
二、项目经理选拔小组成员由以下人员担任：
总经理、总工程师、生产总监、人力资源部经理、财务部经理。
第二条总经理提名选拔一般要经过小组成员讨论后提出候选名单，小组成员包括以下人员：
总经理、生产总监、总工程师、人力资源部经理
第三条项目经理竞聘支持
一、公司各职能部门要对参加竞聘的员工提供支持服务，对公司同意参加竞聘的公司员工要尽可能提供支持。
二、公司各部门提供的资料要交人力资源部，由人力资源部向参加竞聘的员工统一提供资料。
三、公司各部门提供的具体支持内容如下：
1、财务部负责提供类似项目的成本核算、资金需求资料。
2、生产中心负责提供类似项目的生产物料消耗情况、设备运行情况、新项目使用的设备情况、技术方案等资料。
3、总工室负责提供项目的技术咨询。
4、供应部负责提供物料供应情况的说明。
5、经营部负责提供从客户方收集的各种技术资料和项目情况介绍。
6、人力资源部经理负责提供公司现有的人力储备和可能调剂的人力情况。
7、办公室负责提供专用笔记本，事后收回，人力资源部要在每日下班后收回候选人的笔记本，上班后再发给候选人。

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