丰田生产管理模式(ppt 44页)

丰田生产管理模式目录：
一、丰田生产模式
二、建立质量文化
三、加速流程
四、打造学习型组织
五、让对手望尘莫及的丰田
六、丰田生产模式基本介绍
七、丰田生产模式的几个基本思想
八、设备的快速装换调整
九、设备的合理布置
十、多技能作业员
十一、标准化作业
十二、自动化
十三、TPS的全面质量管理
十四、全面质量管理的作用
十五、全员参加的现场改善活动 
十六、动态的自我完善机制
十七、质量管理小组
十八、合理化建议制度
十九、终为公司的发展壮大做出贡献
二十、“改善，再改善”的六个要领
二十一、良好的外部协作关系
二十二、实现精益生产的14项管理原则
二十三、丰田生产体系DNA的四条规则
二十四、引进丰田生产方式实施的步骤 

 

 

丰田生产管理模式内容提要：
     丰田汽车公司历经四十多年的努力尝试，从消除企业内部一切所有可能的「浪费、不合理、不均衡」开始，积极开发、进行各种以「改善」为核心的制造变革活动，而提升企业整体的经营体质与竞争力，能够依照市场需求制造、供应适时适量的高品质、低成本与多样化的汽车产品，充分缩短了从产品设计研发、制造到销售的时间，建立汽车产品在品质、价格及速度等各方面差异化的竞争优势；

     丰田生产方式已经实施近60 年，以及时化及自働化两大概念所发展出来的合理化生产系统，从彻底排除企业内部所有一切的浪费，进行各种以改善为核心的降低成本活动。

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