颜色管理的三种方法介绍(ppt 39页)

顏色管理的三种方法介绍目录：
一、颜色管理的三种方法
二、 优劣法颜色管理简介
三、MI课绩效评分标准
四、自动课绩效评分标准
五、QA绩效评分标准
六、奖惩办法实施条例
七、Cpk
八、制程能力研究之应用
九、GR&R

 

顏色管理的三种方法介绍内容提要：
1. 颜色优劣法:来自交通标志的灵感,以绿优于蓝,蓝优于黄,黄优于红为基准.   
2. 颜色层别法:来自东京地下铁以不同颜色标示不同路线的灵感,以颜色区分易于管理.  
3. 颜色心理管理法:来自室内装潢师之言,颜色美化室内环境,造成心理上独特的感觉.  
    颜色管理之图表如果能有效实施则可明显看出某月某人或某一群组人员的绩效,更便于管理和提高产品的质量.
    图表I适用于管制个人绩效,每一天在相对的圆形里,根据其当天的工作绩效来涂上颜色.如合格涂上绿色,次缺涂上企业管理,重缺涂上红色 .以此来管制,可以轻易的看出此作业人员当月的工作绩效.
    图表II(比较图表)适用于管制某一群组工作相似的人员的绩效,该表可纳入多人的工作成绩.每个名字旁都有两栏,在第二栏的方格内填上不良数,然后在第一栏根据不良数涂上相对的颜色或标签.如不良数为0涂上绿色,不良数为1涂上企业管理,不良数大于2则涂上红色.对比来看可以很快的在该群组人员中查出谁是绩效最好的和最差的.

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